DIY手工网管理经验指那方面
管理经验通常是指对所在部门的人和工作流程的管理方面的经验。
对部门的人的管理主要分为1，对人员的能力评估后安排最合适的薪资和岗位。2，对人员工作量的管理，企业是不养闲人的，每个人必须完成薪资比例的工作量。3，对员工行为的管理。
对工作流程的管理主要分为1，对公司制度的建立健全。2，对工作程序的优化。3，对各道工序或各部门之间的协调沟通，使效率最大化。
延伸阅读
酒店管理经验是什么
酒店管理经验是什么？
1、管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键的问题，这就是管理的技巧。
2、调整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时机和比例，使工资真正起到管理的杠杆作用。
3、劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的资料的积累及分析。 5、企业的培训应着眼于提高各级人员的素质，使每一个人的内在特征，自觉地体现在宾馆的服务原则之中。 6、企业管理不能依赖于自觉性，关键靠制度管理，要有一套启发员工自觉性的规章制度，以法治馆。 7、作为一个企业，一定要注重文化素质的培训，职工文化素质低下，将会阻止企业经营管理的深入。 9、没有高素质的管理人员就没有高水平的服务质量。 10、要根据不同层次、不同对象、不同内容、不同重点来开展培训工作。对员工，重点抓好酒店意识和业务基础的培训；对管理人员，则应重点培养其强烈的管理意识。 11、培训中心对各部门的培训要按计划，按进度，落实到具体人去督导检查，真正落实培训的质量。 12、维持酒店服务质量的关键在于培训，培训既是管理的基础，也是管理的方式之一。 13、企业的质量是靠人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好人情与管理者的关系。 14、工作中的惰性来自浮夸的习气。 15、管理人员在下达工作指令后要督导、协调、管理和检查，不能只管下令，不管落实。对于每一项工作、每一个细节，都应逐项跟查，逐项落实，一环紧扣一环、一步紧跟一步才能真正抓深抓细。 16、管理人员关键要养成一个良好的工作作风，哪项工作是以扎实、紧凑深入的作风来抓，哪项工作就会获得良好效果。 17、酒店的培训工作应从酒店的实际出发，根据企业的特点、经营管理的需要和长期发展的战略目标来制定培训方案，从制度化、系统化人手。 18、没有一定数量的党员在企业经营中起先锋模范作用，是起不到监督保证作用的。企业需要一支思想过硬业务技能高的骨干队伍，如不抓紧在青年人中发展党员，将是党的工作失误。 19、严格管理不仅仅体现在对人的管理上，也体现在对财、对物的管理。
如何管理团队的经验总结
团队管理的方法
1、刚性管理（制度化管理）
A、因地制宜建立科学、严格的管理制度。
B、分工明确、责任到人。要充分评估好每个人的能力模型，进行定位，并且要充分沟通，达成共识，这样才能“人尽其才，物尽其用”。例如：余主任吃苦耐劳，身先垂范，并有多年流通工作经验，他一定是流通部负责人。叶主任善于沟通、善于思考、处事灵活，他一定是酒店部负责人；所以说；人无完人，但一定是“用人之长，弃人之短”。
C、权力下放。“用人不疑、疑人不用”。要对委以重任的下属充分信任，“是骏马给他草原、是雄鹰给他蓝天”，同时，“是懒猪给他皮鞭，是坏狗请他出圈”。
D、目标管理。每人每周都要制定一个科学的目标。这是考核业务人员工作到位最重要尺子。如果一个业务人员连基本目标都完成不了，他就是个不合格的业务人员，一切考良无从谈起。
E、建立完善的检查制度：
刘邦留给后人的四条管理经验观后感
1知人善任，以德选才
刘邦能获得成功的重要原因之一是：对自己和手下的人才都有深刻地认识。他明白自己的需求也理解将士们的需求。对人才的管理，往往是对人才需求的管理。
韩信在项羽军营没有得到施展的机会，刘邦给予了韩信施展的平台，能够忍受胯下之辱的韩信心服口服地归从他，可见刘邦的过人之处。
人才的选择是非常重要的。就像顾客去商场挑选货物一样，好的品质往往更受青睐。人才的德行品质就相当于货物的质量。
季布和丁公都是项羽手下的大将。刘邦和项羽争夺天下的时候，季布曾领兵打败过刘邦几次，丁公也领兵追击过刘邦，但是最后放了他。
刘邦称帝之后，对季布击败自己的事情怀恨在心，因此悬赏缉拿季布，后来也如愿了。但是念在季布是忠臣，便释放并任用他为郎中。
丁公自认为自己对刘邦有恩，于是前去拜见，结果被刘邦抓起来示众并处死……
就刘邦的角度来说，忠臣是作为手下的首要因素。人才的好坏除了看能力就是看品质德行了。
记得马云曾经将员工分为三类，其中一类是“土狗”型。这种人就是缺乏职业操守和团队精神的人。
一个企业的发展好坏，人才的培养至关重要，但是能力即使再强，那些破坏集体利益的人，对公司存有贰心的人，只懂得享受福利，而不懂得付出的人，又有哪个领导敢用呢？
2极不拘一格，以能用才
刘邦会运用人才的第二个特点是：不拘一格。虽说他本人的文化水平不敢恭维，但是他手下的人才实属各色各样。
上到身为贵族的张良，县吏萧何，下到游士陈平、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等。
不同身份地位，不同才能的人都能为他所用，文臣武将均能各司其职。
一个企业内部的构造就像一株大树的形状，老板或者最高领导位于树的顶端。相关的部门负责人紧随而下，然后就是员工。
不同的职位有不同的职责、义务和权利。领导者的义务是帮着团队指引正确的发展方向，与此同时，团队中缺不了策划者、管理者、执行者等，所以每一个成员对于一个企业来说都是不可或缺的因子。
有的公司会定期对内部员工进行调整、甚至是更新，其内在的目的根本上就是为了为团队“充氧注血”。
3极不计前嫌，以绩论才
“树大好乘凉”的道理众人都懂，古代能人志士都有“良禽择木而栖”的情结。
刘邦队伍中有像韩信、季布等这类人之前都是项羽的部下，但是在刘邦取得战争的胜利后，这些人都成为了他的将士。
对于人才，刘邦愿意用包纳的胸襟去接受他们，从后面韩信等人的成就也证明了刘邦的选择是明智之举。
朋友最近换了一份工作，一是对方领导邀请再三，比较重视；二是目前的公司发展前景不容乐观。相信周围还有很多这样的事例。
真正优秀的领导是不会小肚鸡肠的，对员工以前的工作经历会做一定的参考，但从不会用一个人的过去定义他员工的好坏。
那些时刻想要扒出员工所有事情的老板，计较甚多的行为只会让员工更反感。谁还没个经历和过去呢？
海纳百川，有容乃大。再怎么负有盛名的企业都是从小企业开始的，而小企业的发展也是依靠团队而获得发展的，没有包容胸怀的领导又如何管理不同角色的员工呢？
4坦诚相待，以诚留才
刘邦对人才的态度是要么不用、用就信任他们。上下坦诚相对，才能事半功倍。
企业针对不同部门为什么会设定相应的管理者？这其中的原因是老板懂得放权管理，给予下面管理者和负责人尊重和信任。
那些独揽大权、凡是事必躬亲的管理者，几近成了公司“保姆”的人，试问谁成功了
领导和员工之间都是相互的，做领导的最忌讳的就是成为一个整天疑神疑鬼的人，时刻不是猜忌这个员工就是那个员工，这样的领导者，下属只会整天“躲猫猫”，技术过硬且性格过硬的人恐怕都不会选择这样的领导者。
从现实物质层面而言，职场人通过努力工作想换取的是合理的物质福利和机会，那些不尊重员工需求的老板，例如克扣员工薪水，喜欢开空头支票的老板，久而久之失去的不仅是员工的信任、对工作的激情，甚至会逼迫员工另谋高就。获得人才不易，更重要的是要懂得科学管理人才和留住人才。
公司的发展不是昙花一现的事情，市场的激烈竞争下，企业需要的是打持久战，留住优秀的员工极其重要。
简历中的管理经验到底该怎么写
职场管理里面，跟大家关系比较密切的主要就是管人或者是管事
写管理经验一定要有量化的对比或描述
管人：比如说我之前管理20个人，现在管理了50个人，人员梯队管理，人员团队激励。
管事：参考项目管理的5大过程，把事情的生命周期对应的过程活动管理起来，每个过程做了那些事情，取得了什么成果
按照这个思路大概描述一下就可以了！
五项管理典型经验和做法
为了保证“五项管理”工作的顺利进行，学校建立以校长为组长的“五项管理”督导工作领导小组科学合理地开展督导活动，现将“五项管理”工作开展情况做简单汇报和说明。
（一）手机管理
建立学生手机带入校园申请制度，规定并严格执行学生手机不得带入课堂。
二）睡眠管理
班主任通过校讯通告知并督促家长保证学生每天不晚于21点就寝，学生每天睡眠在10小时左右。学校还利用黑板报、学校橱窗及每周班会进行有关小学生健康睡眠知识的宣传，引导学生健康睡眠。以上措施旨在促进学生养成良好的睡眠习惯，达到理想的睡眠效果，以充沛的精力更好地投入到学习生活中，从而促进学生身心健康发展，营造和谐校园氛围。
三）读物管理
学校开展快乐阅读活动，好书分享，快乐阅读。学校图书馆——“览虫书吧”全天对学生开放，“览虫书吧 ”，功能区域丰富，设有静读区、分享区、展示区等多个阅读功能角。通过阅读课时保障、家长故事课堂、阅读分享会、图书漂流、读书沙龙、作家进校园等活动，发挥图书馆的阅读推进作用。联动家校共建“教师智慧阅读社”“亲子共享阅读书会”“班级彩虹阅读”等阅读实体，为多方联动的师生、家校的阅读活动开展，提供了发展的阵地。极大地丰富了孩子们的阅读生活，保证学生阅读健康有益的读物。
四）作业管理
我们充分利用延时服务，对于学生作业要求教师，科学布置、精准辅导、作业不带回家。针对不同学段学生的作业时长不同，设计的自主作业时间也不同。一二年级不留书面作业。三、四年级作业时间不超过40分钟，五、六年级作业时间不超过50分钟。年级教师根据学生实际情况布置有实效性的作业内容。科学布置作业，对作业存在问题的同学进行精准辅导，学生作业不带回家。我们把在校内完成作业放在首要位置。“小疑则小进，大疑则大进”，以答疑解惑为主要内容的作业辅导课，面对面帮助学生解决作业难题，真正做到“作业不回家” “知识盲点不累积”，减轻学生回家后的作业负担，保障学生睡眠时间。
五）体质管理
我们在传承体育项目的同时，不断发展、创新。创编花式篮球。一至六年级学生能够掌握弓箭步单手运球、原地胯下运球、原地“8”字运球、四步花式运球、双手双球高低运球、双手胯下“8”字运球、双球体前变向运球等十四种花式篮球技巧。学生花式篮球多次代表学校和银州区参加大型展演受到好评。每学期开展一次一至六年级的班级篮球竞赛，学生积极参与，不仅锻炼了身体，更重要的是学会了合作，培养了团队意识。此外每学期召开一次运动会，丰富学生活动的同时，增强学生体质，磨练学生意志。
在保证学生体质健康的同时，我们还保证全体学生每天上下午各做1次眼保健操。建立视力状况监测机制,每学期2次全覆盖视力检查。
如何做好一个管理者的经验心得分享
1、处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意，以德服人;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。
2、了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。
3、管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。
